日月開新元，天地又一春。2012年1月13日下午，在醫(yī)技輔助樓五樓隆重舉行了“河南宏力醫(yī)院2011年度工作總結(jié)暨表彰大會”。醫(yī)院全體員工一起品味一年來的努力與艱辛，回顧取得的成績與輝煌，總結(jié)工作中的不足與經(jīng)驗，凝練更先進的文化和思想，繪就新一年的宏偉藍圖。會議由院長助理楊磊主持。
    大會上，滕清曉副院長首先做了《河南宏力醫(yī)院2011年度工作總結(jié)》的報告。滕院長就我院2011年的工作做了詳細的總結(jié)與分析。他在報告中講道，2011年度，宏力醫(yī)院在上級部門各項檢查和督導中，均得到了領(lǐng)導和同行的認可和好評。優(yōu)質(zhì)護理服務使住院患者更加感受到實惠；臨床路徑管理和新農(nóng)合按病種付費工作開展順利，省衛(wèi)生廳領(lǐng)導給予了我院高度的評價，眾多兄弟單位先后到我院參觀學習；家庭醫(yī)生項目的成功啟動，是我院醫(yī)療服務的又一次創(chuàng)新，長垣80萬父老鄉(xiāng)親將享受到宏力醫(yī)院金牌家庭醫(yī)療服務；惱里直升機急救中轉(zhuǎn)站的投入使用，標志著空中“120”急救網(wǎng)絡拉開帷幕；“河南省優(yōu)秀民營醫(yī)院”與“全國誠信民營醫(yī)院”榮譽稱號的獲得，更是給 我院2011年的工作予以肯定。在肯定成績的同時，滕院長還指出了目前存在的問題與不足，并提出了改進措施與意見。
    王運杰副院長宣讀了2011年度優(yōu)秀員工名單，院領(lǐng)導上臺為75名優(yōu)秀員工頒發(fā)了榮譽證書和獎金。
    接著，優(yōu)秀員工代表程進立和張瑩瑩上臺發(fā)言。他們表達了自己對醫(yī)院的感激，是醫(yī)院給了他們一個美好的舞臺，才使他們的才華得到了展現(xiàn)。因為領(lǐng)導的關(guān)懷才使得他們的工作得到了順利開展，因為同事們的團結(jié)互助才使得他們有了優(yōu)秀的表現(xiàn)，也正因為他們自己的不懈努力才使得他們今天站在了這榮譽的舞臺。優(yōu)秀員工樸實無華的演講感動著每一個人，這是他們作為一名宏力人的自豪與感慨。
    最后，李淑華院長向大會做了《河南宏力醫(yī)院2012年度工作計劃》的報告。李院長說：“如果五年是一個發(fā)展周期的話，我們已順利走完。五年的時間，對于立志成為百年老院、中國乃至世界名院的宏力醫(yī)院來說，僅僅是萌芽期，是創(chuàng)業(yè)階段的初始期，我們現(xiàn)在需要做的是，總結(jié)經(jīng)驗，嚴格要求，提前準備，開創(chuàng)性步入第二個發(fā)展周期”。計劃分經(jīng)濟指標、醫(yī)療工作、護理工作、人力資源工作、信息化建設以及文化內(nèi)涵建設、公益活動等七部分組成，涵蓋了2012年重點發(fā)展學科、重點落實的制度和措施以及2012年的幾大重點目標。
   李院長在計劃中提到：
    1．2012年的工作目標是在集團公司的正確領(lǐng)導下，堅持“心系社會，真情為民”的醫(yī)院宗旨，以患者至上為核心，按照河南省第二周期醫(yī)院評審暨綜合評價標準和三級醫(yī)院評審標準全面建設醫(yī)院，圍繞三級醫(yī)院標準要求認真做好各項迎接檢查工作，爭創(chuàng)三級醫(yī)院。
    2．加快學科建設步伐，培養(yǎng)品牌意識、樹立品牌科室，加強微創(chuàng)技術(shù)，實施無痛醫(yī)療，大力發(fā)展心臟中心、努力打造腫瘤中心，積極培育血液病�？�，著力推進急診、重癥醫(yī)學科、婦產(chǎn)科、兒科、感染科等各科室的發(fā)展。加強內(nèi)鏡室和血液凈化室的中心建設，籌建現(xiàn)代化的靜脈配置中心。
    3．要進一步提高醫(yī)療服務質(zhì)量，認清臨床路徑和新農(nóng)合按病種付費工作對于全體患者和宏力醫(yī)院的重大意義并作出更大成績。
    4．2012年要進一步加大醫(yī)護人員的培訓進修力度，并將送一部分醫(yī)護及管理人員赴國外學習醫(yī)院先進的技術(shù)手段及管理理念。
    5．繼續(xù)實施醫(yī)院“無懲罰”不良事件上報制度，規(guī)范和落實各項制度的同時，充分發(fā)揮醫(yī)療、護理各種品質(zhì)圈小組的積極作用，探索護理、醫(yī)療管理新模式，提高服務水平和質(zhì)量，在青年醫(yī)師中開展“宏力名醫(yī)”評選活動，在全院各領(lǐng)域持續(xù)開展“感動服務”。
    6. 2012年信息化建設將強化醫(yī)院信息系統(tǒng)的內(nèi)涵建設，繼續(xù)搭建“數(shù)字化、無邊界健康服務平臺”，基于B/S架構(gòu)的醫(yī)院信息系統(tǒng)的研發(fā)，以JCI認證為標準，打造醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量管理平臺”。
    7．對于醫(yī)護基層員工進行更加細致的職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓，讓每名員工都能感受到醫(yī)院的關(guān)注，要加強文化內(nèi)涵建設，提高員工的幸福指數(shù)，提高患者就醫(yī)的個體舒適度和滿意度，精心打造宏力醫(yī)院護理品牌，著力創(chuàng)建“全國百姓放心醫(yī)院”。
    8．要大力發(fā)展健康體檢業(yè)務，加大胃鏡普查的投入力度，打造“河南120空中急救網(wǎng)絡”，堅持公益活動，把宏力醫(yī)院的大愛傳播的更遠。
李院長著重強調(diào)，提升醫(yī)療服務質(zhì)量，JCI標準要全程貫穿始終，“患者需求至上”的核心理念要體現(xiàn)在制度的制定、落實和醫(yī)療服務的各個細節(jié)上；“宏力醫(yī)院——中國的梅奧，這是我們的終極目標”。
    我院2012年的計劃，讓大家熱血沸騰，充滿斗志，充滿激情。院長助理楊磊在會議結(jié)束時號召各科室，要深入學習并領(lǐng)會此次會議的精神，在集團公司的正確指引下，在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，繼續(xù)堅持“心系社會，真情為民”的辦院宗旨，團結(jié)努力、務實開拓，不斷創(chuàng)新，圓滿完成2012年各項工作。
    會后，院領(lǐng)導與全體優(yōu)秀員工合影留念。